Saiba como identificar uma má gestão financeira e comece um planejamento adequado para o sucesso do seu negócio

Empreender é o objetivo de muitos brasileiros, ter o seu próprio negócio, praticar suas melhores competências, técnicas e valores que acredita, liberdade e autonomia para gerar renda, uma satisfação pessoal e vários outros motivos.

No Brasil a abertura de empresas aumentou de forma significativa, segundo informações do Ministério da Economia o total de empresas ativas no país hoje soma-se a 18.732.361, sendo que em 2021 foram abertas 328.045 empresas.

São números que demonstram a natureza empreendedora dos brasileiros e a sua vontade de ter uma empresa mesmo em momentos delicados como o qual estamos vivendo. Alguns identificaram a pandemia da Covid-19 como uma oportunidade de abrir o seu próprio negócio.

Contudo, dentre o grande número de abertura de empresas, tivemos um índice elevado de fechamento também, segundo o Ministério da Economia. O Painel de Mapas das Empresas mostra que foram encerradas 135.160 empresas em 2021.

É claro que uma empresa fecha pelos mais variados motivos, contudo, um dos fatores que contribui para o encerramento das empresas é a má gestão financeira, que acaba gerando falência para grande parte dos negócios.

Antes de abrir uma empresa tenha 3 aspectos de sucesso em mente: planejamento prévio, gestão empresarial, comportamento empreendedor e conhecimentos e informações sobre gestão financeira. 

A FALTA DE GESTÃO FINANCEIRA ADEQUADA EM EMPRESAS

Vários são os desafios encontrados em se manter uma empresa, é necessário um planejamento empresarial constante, bem como é fundamental conhecer quais ações e atitudes devem ser evitadas e como não cometer erros irreparáveis.

Assim, uma das principais dificuldades de um empresário é a gestão financeira, o que ocasiona reflexos negativos em todos os setores da organização. Sem um controle minucioso de todas as movimentações financeiras da empresa, sem a separação básica do que é gasto pessoal e gasto corporativo, as chances de dar tudo errado são enormes.

Existem alguns comportamentos padrões em que é possível identificar a má gestão financeira ou a inexistência mesmo de controle financeiro, veja algumas ações típicas de empresas que não tem um planejamento orçamentário:

1. Ausência de capital de giro e baixo lucro;
2. Confusão entre o patrimônio pessoal e da empresa;
3. Contratação constante de empréstimos: taxas e juros dos bancos podem ser grandes vilões, devem ser muito bem avaliados antes da tomada de decisão;
4. Descontrole do fluxo de caixa;
5. Ausência de registro minucioso e de análise das receitas e despesas;
6. Ausência de estratégia para a definição do preço do produto/serviço;
7. Ignorar os impostos e os relatórios financeiros.

Esses comportamentos listados acima são os mais comuns em empresas que não existe um planejamento adequado financeiro. O controle se torna o inimigo, deixa a empresa vulnerável e uma provável falência.

Deste modo, o orçamento do empreendimento é o principal aspecto que movimenta o negócio, se o financeiro vai bem, os outros setores com certeza serão ajustados mais facilmente.

Não estamos falando aqui em ter um grande patrimônio empresarial, estamos expondo sobre controle e planejamento do que já existe. Esses dois fatores somados ao entendimento do segmento no mercado e como aplicar as finanças de maneira correta podem transformar qualquer negócio.

É importante, especialmente para os pequenos negócios, que o empresário tenha um pouco de conhecimento de vários aspectos relativos à administração, tais como custos, formação de preços.

DICAS IMPORTANTES PARA UMA GESTÃO FINANCEIRA DE SUCESSO

A iniciativa é uma qualidade nata de um empreendedor, se seu negócio está descontrolado financeiramente, não há uma organização de todas as despesas, é o momento de uma mudança, de uma iniciativa.

Comece pelo estudo, busque informações, métodos e experiência de outras pessoas que conseguiram uma organização financeira de sucesso, segundo o SEBRAE a falta de informação e conhecimentos básicos são uns dos principais motivos de que o negócio pode fracassar.

Avalie o seu segmento no mercado, preço dos produtos/serviços, fornecimento, aperfeiçoe o seu produto/serviço e melhore os preços, estar atualizado com respeito a tecnologia do seu setor, a gestão empresarial é preponderante para este momento.

Outra dica muito importante é começar a separar o seu salário, este é o primeiro passo para diferenciar as suas contas pessoais com as da empresa, chamado de pró-labore. O valor precisa ser compatível com a realidade financeira da sua empresa. Isso é importante para que você não se atropele, e que tenha um o controle real.

Separe também as contas bancárias pessoais das contas do empreendimento, não ter uma conta específica para o seu negócio pode causar muita confusão. Tenha uma reserva financeira, o mercado traz variações constantes que podem prejudicar o seu negócio, portanto, planeje-se.

Um ponto essencial é buscar ajuda profissional, uma assessoria contábil irá fazer toda diferença na sua empresa, principalmente se não existir uma gestão financeira adequada. Um profissional é capacitado e tem conhecimentos específicos de pontos que irão ajudar no planejamento empresarial. 

DÚVIDAS SOBRE O ASSUNTO? FALE COM A GENTE!

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